Individuelle Strategieentwicklung für ein gesundes Wachstum

Doch was ist notwendig, um eine neue Strategie zu entwickeln, die dabei hilft, das Unternehmen sicher durch die anstehenden Herausforderungen zu begleiten? Für eine effektive Strategie, die immer am Anfang des Wachstums steht, setzt die scaleon GmbH aufgrund ihrer Erfahrung auf drei Faktoren, die den größten Einfluss auf den Erfolg haben. Als erstes muss auf jeden Fall das Team bei der Entwicklung mitgenommen werden und keine Weisung von oben kommen. Das hat den großen Vorteil, dass das gesamte Know-how der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit einfließt und sie selbst erkennen und verstehen, worum es bei der neuen Strategie geht.

Der zweite Faktor beschreibt das Geschäftsmodell, dessen Komplexität erfasst werden muss, und dabei muss geklärt werden, was bereits vorhanden ist und was noch entwickelt werden muss. Dabei geht es auch um eine Veränderung des Mindsets und der klaren Festsetzung, welche Prozesse, Technologien und Strukturen künftig genutzt werden sollen. Schließlich muss allen Beteiligten klar sein, welche Vision das Unternehmen hat und wie verantwortungsvoll gehandelt werden soll und muss. "Purpose und Vision bilden die Leitplanken der Strategie und diese muss dann so definiert sein, dass jede Mitarbeiterin/jeder Mitarbeiter in einer Organisation innerhalb von diesen Leitplanken Entscheidungen treffen kann", sagt Stefan Benndorf, Managing Partner der scaleon GmbH. Mit diesen drei Elementen ist es möglich, die Strategie effektiv umzusetzen und sie je nach Situation kontinuierlich anzupassen.

Ein mächtiges Werkzeug, um die entwickelte Strategie tatsächlich umsetzen zu können, sind OKRs. Die Objectives and Key Results sorgen dafür, dass die vereinbarten Ziele nicht nur einmal im Jahr, sondern alle drei Monate überprüft werden. Das ist vor allem in hochdynamischen und komplexen Umfeldern wichtig. Die richtigen Entscheider und Mitarbeiter sollen dabei dezentral kontinuierlich Prioritäten setzen, denn Top-down-Ziele sind nicht flexibel und bei den schnellen Veränderungen in der Geschäftswelt nicht agil genug. OKRs können hier Transparenz, Priorisierung und Abstimmung deutlich erhöhen.

Die Strategieentwicklung ist für Unternehmen ganz elementar und die Grundvoraussetzung für ein gesundes Wachstum, denn nur mit einer durchdachten Strategie ist allen klar, wohin die Reise geht. Dabei unterstützt die scaleon GmbH, die auf ein großes Netzwerk an Experten zurückgreifen kann, die sich schnell und intensiv in alle relevanten Bereiche einarbeiten und Lösungen finden. In ganz viele Bereichen und Branchen sind für die Strategieentwicklung bestimmte Bestandteile vorhanden, die überall Gültigkeit haben.

Die Strategiedefinition und die Strategieentwicklung sollten zusammen betrachtet und integriert werden. Ganz wesentlich für eine erfolgreiche Entwicklung ist es, dass die Ziele immer einfach und vor allem messbar sind und darum müssen sie auch entsprechend formuliert werden. Ein Faktor ist dabei ein limitiertes Set, bei dem die Verantwortlichkeiten und Deadlines klar definiert sind. Das ist nicht immer einfach, weil in Unternehmen und Organisationen häufig viele Personen mitreden und unterschiedlicher Meinung seien können, oder es Abhängigkeiten gibt, die das erschweren. Darum sind hier viel Abstimmung und viele Kompromisse nötig, um ein klares und messbares Ziel zu definieren. Nur wenn es messbar ist, lässt sich der Fortschritt feststellen und eventuell an Stellschrauben drehen, wenn das Ziel mit den getroffenen Maßnahmen nicht erreicht werden kann.

Die scaleon GmbH ist der richtige Ansprechpartner für Unternehmen, die eine individuelle Lösung suchen und einen strategischen und analytischen Ansatz verfolgen. Dazu setzen sich die Experten mit den Entscheidern in den Unternehmen und Organisationen zusammen, um genau zu eruieren, welche Herausforderungen gemeistert werden müssen. Bei der Strategieentwicklung legt die Top-Management-Beratung allergrößten Wert darauf, dass sie messbar und objektivierbar ist, denn nur so kann ermittelt werden, ob die Strategie erfolgreich ist. Unternehmen, die die Unterstützung von scaleon in Anspruch nehmen, erhalten ein großes Portfolio an Erfahrungen aus den verschiedensten Bereichen.

Diese Erfahrungen in der Führung großer Teams wird mit der analytischen und konzeptionellen Stärke kombiniert. Sollte es notwendig werden, steht zudem ein Netzwerk mit hochqualifizierten Spezialisten und Teams zur Verfügung, die sich unter anderem in Bereichen wie Marketing & Brand, Business Intelligence & Analytics und Produktentwicklung und Programmierung auskennen.