Immer wieder regen Banken bei ihren Firmenkunden die Plausibilisierung beziehungsweise Validierung ihrer mittelfristigen Unternehmensplanung durch einen unabhängigen, branchenerfahrenen Experten an. Dies gilt insbesondere bei wesentlichen unternehmerischen Weichenstellungen und Kreditentscheidungen in herausfordernden Umbruchphasen.
Hier ändert sich die Perspektive auf die Unternehmensplanung. Sie ist nicht mehr
• der ambitionierte Anspruch des Unternehmers an die Organisation,
• ein grobes Signal an Externe, dass sich das Unternehmen positiv entwickeln wird, oder
• Mittel der Fachabteilungen, um Ressourcen zu beanspruchen oder zukünftige Abweichungen zu provozieren, um dadurch einen favorisierten Handlungsdruck zu erzeugen.
Die Unternehmensplanung dient nun dem Zweck
• strategische, strukturelle und operative Maßnahmen auf ihre betriebswirtschaftliche Wirksamkeit hin zu werten,
• Implikationen für finanzielle Handlungsbedarfe treffsicher und realistisch abzuleiten,
• die Planung für alle Stakeholder transparent und nachvollziehbar darstellen zu können,
• eine robuste Entscheidungsgrundlage für die Beiträge aller Stakeholder, insbesondere der Finanzierer, zu bieten und
• die Grundlage einer effektiven Unternehmenssteuerung zu bilden.
In diesem Kontext unterstützt Struktur Management Partner seit über 35 Jahren mittelständische Unternehmer bei der Plausibilisierung, Vervollständigung und, falls gewünscht, auch bei der vollständigen Erarbeitung einer integrierten mittelfristigen Businessplanung.
Hier ändert sich die Perspektive auf die Unternehmensplanung. Sie ist nicht mehr
• der ambitionierte Anspruch des Unternehmers an die Organisation,
• ein grobes Signal an Externe, dass sich das Unternehmen positiv entwickeln wird, oder
• Mittel der Fachabteilungen, um Ressourcen zu beanspruchen oder zukünftige Abweichungen zu provozieren, um dadurch einen favorisierten Handlungsdruck zu erzeugen.
Die Unternehmensplanung dient nun dem Zweck
• strategische, strukturelle und operative Maßnahmen auf ihre betriebswirtschaftliche Wirksamkeit hin zu werten,
• Implikationen für finanzielle Handlungsbedarfe treffsicher und realistisch abzuleiten,
• die Planung für alle Stakeholder transparent und nachvollziehbar darstellen zu können,
• eine robuste Entscheidungsgrundlage für die Beiträge aller Stakeholder, insbesondere der Finanzierer, zu bieten und
• die Grundlage einer effektiven Unternehmenssteuerung zu bilden.
In diesem Kontext unterstützt Struktur Management Partner seit über 35 Jahren mittelständische Unternehmer bei der Plausibilisierung, Vervollständigung und, falls gewünscht, auch bei der vollständigen Erarbeitung einer integrierten mittelfristigen Businessplanung.
Gerade in Refinanzierungssituationen ebenso wichtig: Eine Planungsplausibilisierung von Struktur Management Partner erfüllt die strengen Anforderungen an externe Planungsvalidierungen oder auch "Quick-Checks" durch unabhängige sachkundige Experten, wie sie von Banken zur Vorbereitung von Kreditentscheidungen immer häufiger gefordert werden - in Form einer aussagekräftigen finanzwirtschaftlichen Standortbestimmung sowie eines realistischen Blicks in die Zukunft.
In über 100 Projekten hat SMP eine effektive Methodik entwickelt, um in sechs Schritten eine robuste Grundlage für Verhandlungen mit Finanzierern und anderen relevanten Stakeholdern zu erarbeiten - ausgehend vom Geschäftsmodell über Positionierung, Wettbewerbssituation und Wertschöpfungs- und Vertriebsstrukturen hin zu Planungslogik und Validierung der Kernprämissen. Entscheidend für den Erfolg ist auf der einen Seite die fachliche Expertise durch Businessplanungserfahrung aus mehr als drei Jahrzehnten. Das Ergebnis: überzeugend aufbereitete Informationen, nachvollziehbare Szenarien der Ergebnis-, Bilanz- und Liquiditätsentwicklung sowie eine klare Unternehmensperspektive für die Zukunft.
Ebenso erfolgskritisch ist aber auch, die inhaltlichen und formalen Informations- und Dokumentationsbedürfnisse der Finanzierer genau zu kennen und optimal zu berücksichtigen - zusammengefasst in einer vollständigen, professionellen Ergebnisdokumentation.
In über 100 Projekten hat SMP eine effektive Methodik entwickelt, um in sechs Schritten eine robuste Grundlage für Verhandlungen mit Finanzierern und anderen relevanten Stakeholdern zu erarbeiten - ausgehend vom Geschäftsmodell über Positionierung, Wettbewerbssituation und Wertschöpfungs- und Vertriebsstrukturen hin zu Planungslogik und Validierung der Kernprämissen. Entscheidend für den Erfolg ist auf der einen Seite die fachliche Expertise durch Businessplanungserfahrung aus mehr als drei Jahrzehnten. Das Ergebnis: überzeugend aufbereitete Informationen, nachvollziehbare Szenarien der Ergebnis-, Bilanz- und Liquiditätsentwicklung sowie eine klare Unternehmensperspektive für die Zukunft.
Ebenso erfolgskritisch ist aber auch, die inhaltlichen und formalen Informations- und Dokumentationsbedürfnisse der Finanzierer genau zu kennen und optimal zu berücksichtigen - zusammengefasst in einer vollständigen, professionellen Ergebnisdokumentation.
Die stringente, bewährte Methodik sichert zudem maximale Effektivität in der Projektdurchführung ab. Bereits innerhalb weniger Wochen liegen nicht nur überzeugend dokumentierte und nachvollziehbar begründete Planungsannahmen und Planungsrechnungen vor, die den Anforderungen der Kreditgremien voll entsprechen - darüber hinaus liefern sie dem Unternehmer und seinem Management wertvolle zusätzliche Ertrags- und Liquiditätsimpulse, um die positive Unternehmensperspektive zu ergänzen und abzusichern. Diese decken in aller Regel die vorab transparenten Kosten der Plausibilisierung deutlich ab, da hier die langjährige Ertragssteigerungskompetenz von Struktur Management Partner zum Tragen kommt. Das Beratungsunternehmen dokumentiert seine Kompetenz am liebsten durch seine Referenzen und den Kontakt zu seinen zufriedenen Kunden. SMP wurde bereits das sechste Jahr in Folge bei "Brand Eins" zum "Besten Berater" gewählt.
