Warum gibt es stetig höhere Anforderungen an Bauprojekte?
In der heutigen Zeit wachsen die Anforderungen an Bauprojekte stetig. Das sorgt bei den Betroffenen, wie zum Beispiel Projektleitern, zunehmend für Probleme. Einige davon sind:
• Kostendruck
• Personalmangel
• Materialengpässe
• Sehr enge Termine
• Generell hohe Anforderungen an den Bau
Es gibt in diesen Punkten bei vielen Projekten entsprechende Spannungsfelder, die bewältigt werden müssen. So werden nicht selten veraltete Technologien genutzt, die Prozesse sind unkoordiniert oder es kommt aufgrund nicht kalkulierbarer Umstände zu Verzögerungen, verbunden mit Kostensteigerungen. All diese negativen Aspekte führen dazu, dass eigentlich Veränderungen dringend notwendig wären. Diese gelingen allerdings nur Wenigen, weil zum Beispiel das entsprechende Know-how fehlt oder nicht ausreichend Zeit vorhanden ist, um eventuelle Veränderungen in Angriff zu nehmen.
• Kostendruck
• Personalmangel
• Materialengpässe
• Sehr enge Termine
• Generell hohe Anforderungen an den Bau
Es gibt in diesen Punkten bei vielen Projekten entsprechende Spannungsfelder, die bewältigt werden müssen. So werden nicht selten veraltete Technologien genutzt, die Prozesse sind unkoordiniert oder es kommt aufgrund nicht kalkulierbarer Umstände zu Verzögerungen, verbunden mit Kostensteigerungen. All diese negativen Aspekte führen dazu, dass eigentlich Veränderungen dringend notwendig wären. Diese gelingen allerdings nur Wenigen, weil zum Beispiel das entsprechende Know-how fehlt oder nicht ausreichend Zeit vorhanden ist, um eventuelle Veränderungen in Angriff zu nehmen.
ZUM THEMA:
Nachhaltiges Bauen: Prozesse verschlanken durch Lean-Construction-Prinzipien
Die Prinzipien des Lean Construction zielen darauf ab, die Bauprozesse zu optimieren, Verschwendungen zu eliminieren und nachhaltiges Bauen zu fördern. Durch diese Ansätze wird nicht nur ein effizienteres Bauprojekt realisiert, sondern auch eine optimierte Ressourcennutzung gewährleistet und die Abfallmenge minimiert. Lean Construction ist in dem Zusammenhang eine Management-Philosophie und stellt eine ganz spezielle Herangehensweise an das Baumanagement dar. Abgeleitet wurden die Prinzipien ursprünglich von der sogenannten Lean Production. Entsprechend wurde eine Übertragung auf die Bauindustrie vorgenommen. Vorteilhaft ist, dass im Zusammenhang mit dem nachhaltigen Bauen die Prinzipien des Lean Construction in diversen Bereichen angewendet werden können.
Ein zentraler Aspekt im Lean Construction ist die Wertorientierung. Hierbei arbeiten Teams, bestehend aus Projektleitern, Architekten und Bauherren, eng zusammen, um die essenziellen Elemente eines Projekts zu identifizieren, die den größten Nutzen in Bezug auf nachhaltiges Bauen bieten. Daraus können insbesondere die Auswahl umweltfreundlicher Materialien, eine gesteigerte Energieeffizienz und der Einsatz regenerativer Energien folgen. Ein weiteres Prinzip des Lean Construction ist das Eliminieren von Verschwendungen. Das betrifft im Prinzip alle Bereiche des Bauens, wie zum Beispiel die Reduktion von Abfällen während der Bauprozesse. Ein Element ist ferner die sogenannte Pull-Planung. Diese beinhaltet, dass entsprechende Arbeitsschritte nur unter der Voraussetzung ausgeführt werden, dass sie tatsächlich notwendig sind.
Zusätzlich zu der Wertorientierung umfassen die Lean-Construction-Prinzipien auch Anwendungen wie die Wertstromanalyse, die Optimierung der Lieferkette (Lean Supply Chain) und die kontinuierliche Weiterbildung und Entwicklung der Beteiligten. Um allerdings solche Veränderungen im Bereich nachhaltiges Bauen in die Tat umzusetzen, ist umfangreiches Wissen erforderlich. Deshalb ist es empfehlenswert, dass sich zum Beispiel Projektleiter, Bauherren, Architekten oder auch Generalplaner einen kompetenten Partner suchen.
Ein zentraler Aspekt im Lean Construction ist die Wertorientierung. Hierbei arbeiten Teams, bestehend aus Projektleitern, Architekten und Bauherren, eng zusammen, um die essenziellen Elemente eines Projekts zu identifizieren, die den größten Nutzen in Bezug auf nachhaltiges Bauen bieten. Daraus können insbesondere die Auswahl umweltfreundlicher Materialien, eine gesteigerte Energieeffizienz und der Einsatz regenerativer Energien folgen. Ein weiteres Prinzip des Lean Construction ist das Eliminieren von Verschwendungen. Das betrifft im Prinzip alle Bereiche des Bauens, wie zum Beispiel die Reduktion von Abfällen während der Bauprozesse. Ein Element ist ferner die sogenannte Pull-Planung. Diese beinhaltet, dass entsprechende Arbeitsschritte nur unter der Voraussetzung ausgeführt werden, dass sie tatsächlich notwendig sind.
Zusätzlich zu der Wertorientierung umfassen die Lean-Construction-Prinzipien auch Anwendungen wie die Wertstromanalyse, die Optimierung der Lieferkette (Lean Supply Chain) und die kontinuierliche Weiterbildung und Entwicklung der Beteiligten. Um allerdings solche Veränderungen im Bereich nachhaltiges Bauen in die Tat umzusetzen, ist umfangreiches Wissen erforderlich. Deshalb ist es empfehlenswert, dass sich zum Beispiel Projektleiter, Bauherren, Architekten oder auch Generalplaner einen kompetenten Partner suchen.
refine Projects AG als Beratungsunternehmen im Bereich Lean Construction
Ein erfahrenes Beratungsunternehmen im Bereich Lean Construction ist die refine Projects AG. Das international tätige Unternehmen hat es sich zum Ziel gesetzt, die Baubranche zu revolutionieren. Das geschieht unter anderem durch eine integrierte Projektabwicklung, Building Information Modelling sowie das angesprochene Lean Construction. Dabei liegt der Fokus auch auf einer nachhaltigen und konsequenten Verbesserung sämtlicher Prozesse, die Teil eines Projektes sind. Gemeinsam mit seinen Kunden erarbeitet das Beratungsunternehmen individuelle Lösungen, die auch nachhaltig zu Veränderungsprozessen führen.
Bei refine findet eine Kombination eines umfangreichen Know-hows mit neuesten Forschungsergebnissen statt. Mittlerweile existiert eine Expertise aus über acht Jahren Erfahrung mit mehr als 300 erfolgreich abgeschlossenen Projekten. Als integrativer Beratungspartner sämtlicher Unternehmen, die am Bau beteiligt sind, unterstützt refine seine Kunden in allen Bereichen. Die Teams bestehen sowohl aus erfahrenen Beratern als auch Bauexperten, die sich unter anderem auf Baustellen sowie in der Planung auskennen. Zur Umsetzung nutzt refine mehrere Lean-Methoden, wie zum Beispiel das Last Planner System, das Location Based Management oder auch die Taktplanung.
Bei refine findet eine Kombination eines umfangreichen Know-hows mit neuesten Forschungsergebnissen statt. Mittlerweile existiert eine Expertise aus über acht Jahren Erfahrung mit mehr als 300 erfolgreich abgeschlossenen Projekten. Als integrativer Beratungspartner sämtlicher Unternehmen, die am Bau beteiligt sind, unterstützt refine seine Kunden in allen Bereichen. Die Teams bestehen sowohl aus erfahrenen Beratern als auch Bauexperten, die sich unter anderem auf Baustellen sowie in der Planung auskennen. Zur Umsetzung nutzt refine mehrere Lean-Methoden, wie zum Beispiel das Last Planner System, das Location Based Management oder auch die Taktplanung.