Menschlichkeit ist führungsrelevant
Führungskompetenz wurde viele Jahre lang mit autoritärem Verhalten gleichgesetzt. Starre Regeln, feste Vorgaben und das Konzept der Steuerung durch Strafe und Belohnung galten als besonders sinnvoll. Auch in den Hierarchien der Unternehmen zeigten sich keine flachen Strukturen, sondern starke Gefälle. Dass diese Methodik nicht zielführend ist, hat mehrere Gründe. So verlieren Führungskräfte durch stark hierarchisches Denken den Kontakt zu jenen Personen, die ihren Erfolg maßgeblich mitbestimmen und es gehen wertvolle Hebel verloren, mit denen sich die Motivation aller Arbeitskräfte deutlich steigern ließe. Wer sich Mitarbeitern menschlich widmet, erreicht mehr.
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Weswegen begleitetes Umdenken einfacher ist
Der Schlüssel zu mehr Qualität bei der Führung von Mitarbeitern liegt in der sogenannten intrinsischen Motivation. Sowohl die Führungskraft als auch die Mitglieder der Abteilungen sollten einen Wunsch nach Leistung sowie Optimierung verspüren, der nicht durch äußere Faktoren wie Boni begründet wird. Teil eines gesunden sowie erfolgreichen Führungsstils sind daher Grundsätze der Organisations- und Persönlichkeitspsychologie. In beiden Fällen können unterschiedliche Maßnahmen leichter umsetzbar sein, wenn alle Beteiligten Lust verspüren und Inspiration erhalten. Aus diesem Grund ist Begleitung bei Wandlungsprozessen sinnvoll und empfehlenswert. Erfahrene Berater können intrinsische Motivation durch Inspiration und Anstoß von außen wecken.
Mitarbeiterführung: Beratung bei Thomas Krings
Der Führungsspezialist Thomas Krings verfügt über langjährige Erfahrung als Unternehmer und Führungskraft. Einer Familie entstammend, die selbst seit fünf Generationen erfolgreiche Unternehmer hervorbringt, lernte Krings früh, wie sich der Anspruch nach hohen Leistungen erfüllen lässt. Heute versteht er sich als Gamechanger, der Menschen dabei unterstützt, ihr Führungsverhalten zu optimieren. Sein Angebot als Speaker und Trainer richtet sich sowohl an Neulinge als auch an Profis in Führungsetagen von Familienunternehmen und Konzernen. Das Ziel dabei ist, Mitarbeiterführung durch Beratung menschlicher zu gestalten und Hochleistung zu erhalten.
