Beratungshaus realisiert individuelle Einkaufsstrategien

Kloepfel Consulting ist ein umsetzungsorientiertes multinationales Beratungsunternehmen, das bereits über 700 Unternehmen bei der Optimierung des Einkaufs erfolgreich unterstützt hat. Die Experten aus Düsseldorf verfolgen hierbei einen unternehmerischen und gleichzeitig partnerschaftlichen Ansatz. Sie betonen, dass ein "State-of-the-Art-Einkauf" aus mehreren Säulen besteht. Zunächst sind hierbei klare Einkaufsstrategien und -ziele erforderlich, die von den Unternehmenszielen abgeleitet werden müssen. Die zweite Säule bilden effiziente Geschäftsprozesse, mit denen die Zielsetzung erreichbar ist. Zudem ist eine effektiv arbeitende Organisation erforderlich, welche die Optimierungsmaßnahmen vorantreibt. Eine wichtige Rolle bei der Umsetzung spielen aus Sicht der Experten qualifizierte Mitarbeiter. Diese müssen mit geeigneten Werkzeugen und Methoden ausgestattet werden. Letztlich muss ein Einkaufscontrolling mit geeigneten Kennzahlen dafür sorgen, dass der Prozess etabliert und stabilisiert wird.

Bei Optimierungsmaßnahmen stehen für Kloepfel Consulting die Anforderungen des jeweiligen Unternehmens im Vordergrund. Es kommen keine branchenfremden Best Practices zur Anwendung, sondern individuelle Konzepte. Dies geschieht anhand einer Einordnung nach Unternehmensgröße, Einkaufsvolumen und Branche. Vor allen Dingen stehen jedoch die Auswirkungen der Einkaufskosten auf das Unternehmensergebnis im Vordergrund. Die Berater von Kloepfel Consulting gehen bei der anfänglichen Bewertung detailliert vor. Es wird ein Fragebogen mit über 600 Punkten genutzt, um Schwachstellen zu identifizieren. Dank des systematischen Ansatzes ist der Aufwand für die Strukturanalyse gering. Bereits innerhalb von ein bis zwei Wochen erhalten Unternehmen einen ausführlichen, objektiven Lagebericht, der eine ideale Ausgangsbasis für die Ableitung von Maßnahmen darstellt.

Der Beratungsansatz von Kloepfel Consulting ist ganzheitlich. Der Bereich Strategie gliedert sich in die Untergruppen Einkaufsstrategie, Lieferantenstrategie, Materialgruppenstrategie und Make-or-Buy. Die Bereiche werden jedoch nicht isoliert betrachtet. Hintergrund sind Wechselwirkungen der einzelnen Komponenten. So erfordert ein erfolgreiches Lieferantenmanagement beispielsweise ein funktionierendes Materialgruppenmanagement. Steht den Einkaufsmitarbeitern keine ausreichende Kapazität zur Verfügung, so können Qualifizierungen keine Wirkung entfalten. Die Beispiele lassen sich beliebig fortsetzen. Klar wird jedoch, dass eine optimale Vorgehensweise die gezielte Kombination mehrerer Bausteine erfordert.