Einkaufskosten senken: 5 bis 15 Prozent sind möglich
Am Markt gibt es zahlreiche Unternehmen, die Einkaufsberatung anbieten. Das Düsseldorfer Beratungshaus Kloepfel Consulting hebt sich durch Branchenerfahrung, Pragmatismus und Bodenständigkeit positiv hervor. Etwa 650 Unternehmen haben bereits vom partnerschaftlichen und unternehmerischen Ansatz der Experten profitiert. Die Erfahrung zeigt, dass sich die Einkaufskosten durch den Service um
5 bis 15 Prozent senken lassen.
Kloepfel Consulting nutzt mehrere Hebel, um diesen Effekt zu realisieren. Hierzu zählen die Reduzierung direkter Materialkosten, die Senkung indirekter Kosten, eine Verbesserung von Zahlungskonditionen, Kostenstrukturanalysen, Lieferantenworkshops, die globale Beschaffung, eine Bildung von Einkaufsgemeinschaften sowie die Optimierung von Lieferzeiten und Beständen.
5 bis 15 Prozent senken lassen.
Kloepfel Consulting nutzt mehrere Hebel, um diesen Effekt zu realisieren. Hierzu zählen die Reduzierung direkter Materialkosten, die Senkung indirekter Kosten, eine Verbesserung von Zahlungskonditionen, Kostenstrukturanalysen, Lieferantenworkshops, die globale Beschaffung, eine Bildung von Einkaufsgemeinschaften sowie die Optimierung von Lieferzeiten und Beständen.
ZUM THEMA:
Direkte und indirekte Kosten im Fokus
Unternehmen, die Einkaufskosten senken möchten, verfügen mit Kloepfel Consulting über einen Partner, der nicht nur Potenziale aufzeigt, sondern diese unter Einbeziehung der Mitarbeiter und Lieferanten auch nachhaltig umsetzt. Den größten Kostenblock stellen in der Regel die direkten Materialkosten dar. Mögliche Ansätze sind in diesem Bereich eine Reduzierung von Ausschuss und Verschnitt und eine Standardisierung von Produkten. Für die Identifikation weiterer Einsparmöglichkeiten über das Tagesgeschäft hinaus fehlt es jedoch oft an Kapazitäten. Die Berater von Kloepfel Consulting unterstützen hier durch die Bearbeitung komplexer Aufgaben mit wertanalytischen Ansätzen. Sie nutzen darüber hinaus das Real-Controlling, um Einsparungen der Materialkosten nachhaltig zu gewährleisten.
Ein weiterer Ansatzpunkt, um Einkaufskosten zu senken, sind indirekte Kosten. Häufig wird dieser Faktor in der Unternehmenspraxis vernachlässigt, wodurch erhebliche Einsparpotenziale ungenutzt bleiben. Kloepfel Consulting führt in diesem Bereich transparente Analysen durch und setzt die erforderlichen Beschaffungsinstrumente ein, um nachhaltige Kostensenkungen zu realisieren. Meist liegen diese im zweistelligen Prozentbereich.
Ein weiterer Ansatzpunkt, um Einkaufskosten zu senken, sind indirekte Kosten. Häufig wird dieser Faktor in der Unternehmenspraxis vernachlässigt, wodurch erhebliche Einsparpotenziale ungenutzt bleiben. Kloepfel Consulting führt in diesem Bereich transparente Analysen durch und setzt die erforderlichen Beschaffungsinstrumente ein, um nachhaltige Kostensenkungen zu realisieren. Meist liegen diese im zweistelligen Prozentbereich.
Weitere Maßnahmen zur Senkung von Einkaufskosten
Der Service von Kloepfel Consulting beschränkt sich nicht auf direkte und indirekte Kosten. Es werden weitere Maßnahmen in Betracht gezogen. So ist es beispielsweise durch eine Optimierung von Zahlungskonditionen möglich, freie Liquidität zu realisieren. Interessante Einblicke liefern auch Analysen der Kostenstruktur von Lieferanten. Hierdurch ist es etwa möglich, Preiserhöhungen abzuwenden. Aktivitäten wie globale Beschaffung, die Realisierung eines gemeinschaftlichen Einkaufs, Lieferzeitenoptimierung und eine nachhaltige Optimierung von Lagerbeständen runden die Leistungspalette ab.
