Personalberatung in München findet qualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für vakante Stellen

Vor allem die Suche nach Fach- und Führungskräften stellt die Betriebe immer wieder vor große Probleme. Hier ist eine intensive Recherche der relevanten Branche und des Wettbewerbs notwendig, um die geeigneten Kandidatinnen und Kandidaten ausfindig machen zu machen. Eine gute Personalberatung verfügt zudem über ein großes Netzwerk, das über viele Jahre aufgebaut worden ist, sowie über ein professionelles Vertrauensverhältnis zu den möglichen Bewerbern. Nur so kann es schnell und zuverlässig gelingen, vakante Stellen in einem Unternehmen mit qualifizierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu besetzen. Recruting ist nicht länger ein Kostenfaktor, sondern eine Investition in die Wettbewerbsfähigkeit und das Wachstum der Unternehmen. Die Odis Consultants GmbH ist seit mehr als zehn Jahren erfolgreich tätig und hat eine hundertprozentige Show Rate bei den Kandidatenpräsentationen bei ihren Kunden. Das liegt daran, dass der Kandidat bereits "Fan" ist und ein persönlicher Kontakt aufgebaut wurde, wenn er oder sie zum Bewerbungsgespräch eingeladen wird.

Für Odis ist es wichtig, dass die Kandidatinnen und Kandidaten Potenziale mitbringen, die sich nicht nur auf die eine Position beziehen, sondern die sich weiterentwickeln und auch weitere Verantwortungen übernehmen können. Zudem achtet die Personalberatung bei der Suche darauf, dass neben der fachlichen Qualifikation auch die menschliche Seite stimmt und der neue Mitarbeiter ins Unternehmen passt. Odis Consultants setzt auf Synergetic Recruiting, um die Stellen perfekt zu besetzen, und achtet darum auf einen Dreiklang, den sie als 3C-Modell bezeichnet. Es geht um "Competence", also um die fachliche und persönliche Eignung, und das sind nicht nur die berufsspezifischen Kompetenzen, sondern unter anderem auch Fähigkeiten wie Teamfähigkeit, Stressresistenz oder Führungsqualität. Das zweite C ist die "Chemistry", denn die Chemie zwischen dem neuen Mitarbeiter und einem funktionierenden Team muss stimmen, damit die Arbeit rund läuft. Die Spezialisten von Odis haben dank ihrer Erfahrung ein Gespür dafür entwickelt, ob sich beide Seiten optimal ergänzen. Die "Culture" steht für das dritte C, es geht dabei um den "Cultural Fit", also wie gut das Wertesystem des Unternehmens mit dem des Kandidaten zusammenpasst. Eine hohe Indentifikation des Kandidaten mit der Unternehmenskultur ist das Ziel, denn Mitarbeiter, die sich wohlfühlen, bleiben. Wenn der Bewerber die neue Stelle angetreten hat, ist er im Schnitt fünf Jahre im neuen Unternehmen beschäftigt.

Der erste Schritt der Zusammenarbeit zwischen der Personalberatung aus München und einem Unternehmen ist der Full Immersion Day, das heißt, dass sich die Experten von Odis einen ganzen Tag Zeit nehmen, um ihren Kunden richtig kennenzulernen. Dazu sprechen sie mit der Belegschaft, besichtigen den Betrieb, um die Arbeitsabläufe zu verstehen und stellen sehr viele Fragen zum Unternehmen, um sich ein detailliertes Bild zu machen. Nachdem Odis die Analyse abgeschlossen hat, folgt im zweiten Schritt das Briefing. Gemeinsam mit dem Unternehmen wird aufgeschlüsselt, welche Qualifikationen und Kompetenzen der Wunschkandidat mitbringen sollte. Mit diesem Zielprofil kann Odis bereits einen ersten Blick auf den Bewerbermarkt werfen und eruieren, wie sich die jeweils aktuelle Situation darstellt, den Idealkandidaten zu finden. Die Personalberatung hat ein Baukastensystem entwickelt und sucht daraus nun gemeinsam mit dem Unternehmen die beste Methodik, um die vakante Stelle adäquat besetzen zu können. Mit diesem Zielprofil und dem 3C-Modell geht Odis nun auf die Kandidatensuche und aktiviert dazu sein Netzwerk. Der Bewerbermarkt wird genau durchleuchtet, zudem setzt Odis innovative E-Recruiting-Tools ein, um die Kandidaten an den richtigen Stellen abzuholen. Dank der außergewöhnlich guten Branchenexpertise und der großen Erfahrung gelingt es dem technikaffinen Team von Odis, schnell Erfolge zu erzielen.

Dank der guten Methodik sind schon bald die ersten Kandidatinnen und Kandidaten gefunden. Odis nimmt mit ihnen Kontakt auf und klärt eine Wechselbereitschaft sicher ab. Dann wird eine Vorauswahlselektion getroffen, damit nur die wirklich passenden Bewerberinnen und Bewerber dem Unternehmen vorgestellt werden. Diese sorgfältig ausgewählten potenziellen neuen Beschäftigten werden danach dem Unternehmen präsentiert. Die anschließenden ersten Interviews werden von Odis begleitet. So gewinnt Odis einen guten Eindruck davon, ob Kandidat oder Kandidatin zum Unternehmen passen und umgekehrt. Auch bei der endgültigen Entscheidung stehen die Experten von Odis beratend zur Seite. Das gilt für die Vertragsverhandlungen sowie das Pre- und Onboarding. Damit sich das Investment in die Personalsuche langfristig bezahlt macht, kümmert sich Odis auch darum, Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung wie Fortbildungen oder Coachings auf Wunsch anzustoßen.

Damit Unternehmen, speziell aus dem B2B-Bereich, als Arbeitgeber interessant sind, ist es wichtig, die eigene attraktive Employer Brand aktiv zu kommunizieren. Die Profis von Odis Consultants bieten auch hier ihre Unterstützung an, um die richtigen Botschaften auszusenden und die passenden Formate und Kommunikationswege im Recruiting zu nutzen. Auf diese Weise gelingt es, qualifizierte Spezialisten und Führungskräfte zu finden und langfristig ans Unternehmen zu binden.